结构思考力 · 通过结构看思考与表达
首页/企业内训/领导力领导力 · 课程大纲结构思考力 · 通过结构看思考与表达以实际工作问题为线索，学习从界定问题、分析根因到选择方案、执行评估的结构化思考方法，并练习沟通与汇报。2 天企业定制内训按需匹配咨询这门课程返回课程库IMSC 工业品营销研究院领导力结构思考力 · 通过结构看思考与表达领导艺术 · 团队发展
课程介绍
以实际工作问题为线索，学习从界定问题、分析根因到选择方案、执行评估的结构化思考方法，并练习沟通与汇报。
适合谁学习
企业各层级管理者与员工
课程收益与学习重点
01
建立系统思考与问题分析框架
02
通过逻辑树寻找问题的关键原因
03
学习方案选择、项目执行与评估方法
04
提升针对不同对象的沟通汇报能力
03 / COURSE OUTLINE
8 个学习模块课程大纲
01课程导入
- 如何面对问题
- 水平思维与问题结构化解决模型
02界定和发现问题
- 什么是问题，如何描述问题
- 练习：描述工作中的实际问题
03分析问题的根源
- 用逻辑树分析问题
- 演练：用集体思考墙讨论复杂问题
- 反思问题分析中的常见问题
- 寻找关键原因与开展系统性分析
04产生并选择解决方案
- 决策的定义、原则与构成要素
- 练习：决策风格测试与点评
- 识别仓促决策、独断专行、逃避决策和信息收集方面的陷阱
- 不同情景下的决策对策
05计划并执行解决方案
- 运用项目管理方式执行任务
- 工具：项目管理模板
- 定期汇报问题解决进度
- 执行中的常见问题与应对
06评估解决效果
- 评估方法与知识管理模板
- 案例：MOTO 培训问题解决实践
07问题解决中的沟通与汇报
- 针对不同性格推动方案配合
- 与管理层、配合者和支持者的人际互动
- 练习：性格测评
08总结与应用
- 问题解决中的心理因素
- 问题解决的综合能力
- 职场问题解决心得
实战练习与配套工具
- 练习：描述工作中的实际问题
- 演练：用集体思考墙讨论复杂问题
- 练习：决策风格测试与点评
- 工具：项目管理模板
- 练习：性格测评
讲师安排
按需匹配
结合企业所在行业、业务课题与参训岗位，匹配具有相关实战经验的讲师，并共同确认课程范围与实施方式。
01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排