战略执行 · 从战略制定到执行落地
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课程介绍
从战略选择出发，梳理战略执行的五个关键、九大系统，以及企业管理者在沟通、激励和跟进中的具体职责。
适合谁学习
企业中高层管理者
课程收益与学习重点
01
学习制定战略的考虑因素
02
学习战略，执行才能落地
03
学习战略执行的五个关键
04
学习战略执行的九大系统
03 / COURSE OUTLINE
6 个学习模块课程大纲
01制定战略的考虑因素
- 专业化、多元化、国际化、差异化与蓝海战略
- 企业战略类型、选择依据与正确理念
- 战略的目的、内容、本质及重要性
- 客户价值曲线与竞争选择
- 工具：战略设计规划积木屋、战略决策矩阵、产品市场矩阵
- 案例：西南航空与华师经纪公司
02战略，执行才能落地
- 战略制定与执行的关系
- 结果导向与客户价值
- 把目标变成结果的行动
- 干部、员工执行不力的原因分析
03战略执行的五个关键
- 人要用对：人才选择与干部任用
- 目标要明：制定、表达、管理与达成目标
- 标准要高：质量意识、高标准与严执行
- 机制要好：薪酬、分配、股权、晋升与荣誉机制
- 考核要严：绩效管理循环与考核结果运用
- 工具：个人绩效承诺书、SWOT、PDCA、5W2H、SMART 与 WBS
- 练习：制定个人行动方案
04战略执行的九大系统
- 理念传导系统：价值观认同与管理理念传递
- 架构职责系统：组织设计、岗位测评与职责
- 规章制度系统：制度设计、宣贯与执行
- 工作流程系统：流程简化与优化
- 员工承诺系统：承诺的形式与作用
- 培训训练系统：计划、体系与管理者授课
- 跟踪反馈系统：主动汇报、反馈方法与工具
- 工作改善系统：发现问题、查找原因与持续改善
- 人才选拔系统：人才识别、选拔与使用
- 工具：价值观手册、流程图、反馈表、工作日记与工作改善计划表
05企业家需要做好的事情
- 理念传导：统一价值观与工作意义
- 有效沟通：消除误会、扫清协作障碍
- 员工激励：愿景、目标、机会、物质与精神激励
- 工作跟进：分派任务、检查进度与解决问题
- 会议管理：会议目的、主持能力与执行跟踪
- 工具：会议责任分解表、会后工作执行表
06企业家与领导者的个人修为
- 梦想与追求、决心与魄力、能力与方法
- 学习力、思考力、决策力、组织力
- 执行力、意志力、领导力与影响力
- 持续提升能力素质与传播正向影响
- 工具：培训落地“531”执行表
实战练习与配套工具
- 工具：战略设计规划积木屋、战略决策矩阵、产品市场矩阵
- 工具：个人绩效承诺书、SWOT、PDCA、5W2H、SMART 与 WBS
- 练习：制定个人行动方案
- 工具：价值观手册、流程图、反馈表、工作日记与工作改善计划表
- 工具：会议责任分解表、会后工作执行表
- 工具：培训落地“531”执行表
讲师安排
按需匹配
结合企业所在行业、业务课题与参训岗位，匹配具有相关实战经验的讲师，并共同确认课程范围与实施方式。
01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排