团队领导力 · 打造高效能的领导力艺术
首页/企业内训/领导力领导力 · 课程大纲团队领导力 · 打造高效能的领导力艺术围绕建立卓越领导力模型、从领导风格看领导力、领导者的激励与斥责技巧展开，系统梳理团队领导力 · 打造高效能的领导力艺术的关键方法与应用。2 天企业定制内训按需匹配咨询这门课程返回课程库IMSC 工业品营销研究院领导力团队领导力 · 打造高效
课程介绍
围绕建立卓越领导力模型、从领导风格看领导力、领导者的激励与斥责技巧展开，系统梳理团队领导力 · 打造高效能的领导力艺术的关键方法与应用。
适合谁学习
企业中高层管理者
课程收益与学习重点
01
学习建立卓越领导力模型
02
学习从领导风格看领导力
03
学习领导者的激励与斥责技巧
04
学习有效领导的决策技巧
03 / COURSE OUTLINE
6 个学习模块课程大纲
01建立卓越领导力模型
- 1. 领导的意义与层次
- 2. 统御的要旨与功能
- 3. 领导者的自我定位
- 4. 领导者与管理者的差别
- 5. 领导是有效发挥个人影响力
- 6. 提升领导力的八大有效元素
- 7. 小组讨论:优秀领导者的成功特质
- 8. 情境演练:新店开张的团队协作
02从领导风格看领导力
- 1. 领导的影响力
- 职位权力影响力
- 个人权力影响力
- 2. 案例分析:吴经理与林经理不同的领导风格
- 3. 善用影响力的技巧与要诀
- 4. 领导风格的定义
- 5. 四种不同的领导风格与测试
- 6. 如何辨识下属成熟度?
- 7. 不同领导风格下的领导技巧
- 8. 案例分析:许总经理的卓越领导
03领导者的激励与斥责技巧
- 1. 激发冰山下的潜能
- 2. 人性的了解
- 3. 基本的激励理论
- 4. 如何有效激励下属
- 掌握下属的特质
- 应用激励的定律
- 消除反激励因子
- 有效激励的招数
- 5. 为员工赞美打气的方法
- 6. 情境演练:提升下属积极性的面谈技巧
- 7. 以斥责为激励——三明治责备法
- 8. 情境演练:提升积极性的斥责技巧〔第二天〕
04有效领导的决策技巧
- 1. 有关决策的含意与类型
- 2. 思考决策的程序
- 3. 决策的步骤
- 4. 影响决策的因素
- 5. 团队活动:迷失丛林
- 6. 决策方法与辅助决策工具
- 7. 各种工具在决策阶段中的运用
- 8. 情境演练:有效决策的工具运用
05以教练式领导造就精英下属
- 1. 领导力体现在培养下属
- 2. 管理者如何创造成长的环境?
- 3. 当“教练”不要当上司
- 4. 训练改变行为
- 5. “教练”下属的步骤与原则
- 6. 演练:教练技巧提升下属绩效
06领导力的团队建设技巧
- 1. 目标设定与管理
- 2. 为何绩效不彰?
- 3. 价值观途径
- 4. 任务导向途径
- 5. 团队执行力的要诀
- 6. 团队建设三部曲
- 7. 团队决策的优点与缺点
- 8. 团队决策的步骤
- 9. 演练:团队决策的操作
实战练习与配套工具
- 7. 小组讨论:优秀领导者的成功特质
- 8. 情境演练:新店开张的团队协作
- 6. 情境演练:提升下属积极性的面谈技巧
- 8. 情境演练:提升积极性的斥责技巧〔第二天〕
- 8. 情境演练:有效决策的工具运用
- 6. 演练:教练技巧提升下属绩效
讲师安排
按需匹配
结合企业所在行业、业务课题与参训岗位，匹配具有相关实战经验的讲师，并共同确认课程范围与实施方式。
01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排