柔性管理
首页/企业内训/领导力领导力 · 课程大纲柔性管理围绕中层管理现状、管理柔性化的动因、中层管理突围——柔性管理展开，系统梳理柔性管理的关键方法与应用。1 天,6 小时企业定制内训按需匹配咨询这门课程返回课程库IMSC 工业品营销研究院领导力柔性管理领导艺术 · 团队发展 · 战略执行企业培训课程 课程介绍学习重点课程大
课程介绍
围绕中层管理现状、管理柔性化的动因、中层管理突围——柔性管理展开，系统梳理柔性管理的关键方法与应用。
适合谁学习
企业中高层管理者
课程收益与学习重点
01
学习中层管理现状
02
学习管理柔性化的动因
03
学习中层管理突围——柔性管理
03 / COURSE OUTLINE
3 个学习模块课程大纲
01中层管理现状
- 1、新生代的辞职信带来的思考
- 2、信息时代管理 4 大难
- 3、管理思维的怪现象
02管理柔性化的动因
- 1、知识经济时代我们所面临的环境变迁
- 2、柔性管理的时代已经到来
- 3、组织领导面临的挑战
- 4、应对挑战,柔性革命
- 5、管理 3 个时代的变迁
03中层管理突围——柔性管理
- 1、管理柔性
- 2、柔性管理
- 3、柔性管理者
- 4、从性格上认知,知人才能善任
- 应用心理学工具给你的下属装上 GPS
- 江山易改,禀性难移,如何了解他们的性格,他们显性与隐藏的性格你掌握了吗?他们的价值观、追求、沟通方式你为什么不能接受?
- DISC 性格分析与应用
- 掌握不同性格的人行为与沟通应对方式,了解他们的价值观及追求做出相应的应对措施。
- 5、从成长上引导
- 不仅做管理者,更要做领导者,培养全局观念,提升影响;
- 用你的专长征服员工,重视员工,把员工视为伙伴,关心员工的身心健康;
- 让员工参与管理,在有效监督基础上充分“信任”员工;
- 少“推”多“拉”,己所不欲,勿施于人;
- 形成员工与企业共同成长的心理契约,帮助员工进行“崭新人生启动”,帮助员工更清楚地了解自己,做“平台”,而不是做“拐杖”,培养员工独立解决问题的能力;
- 帮助员工跨过高山,与企业一起成长从情感上关怀
- ——管理者层面应知道的 6 个步骤
- ——公司层面应做的 6 答应对
- ——从制度上保证,敬业不只是靠自觉,们不能改变人性,但能改变制度!
- ——管理者为员工提供了哪些唤醒价值的训练?
- ——管理者在新生代成长的道路上提供了哪些有效的支持
- ——他接受吗?为什么?
- 课后答疑:课程结束
讲师安排
按需匹配
结合企业所在行业、业务课题与参训岗位，匹配具有相关实战经验的讲师，并共同确认课程范围与实施方式。
01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排