魅力领导 · 成为卓越的领导者
首页/企业内训/领导力领导力 · 课程大纲魅力领导 · 成为卓越的领导者围绕西方理念与中国文明的冲突融合、领导者素质修养、观自在与观世音——知人者智自知者明的领导修为展开，系统梳理魅力领导 · 成为卓越的领导者的关键方法与应用。按企业需求确认企业定制内训按需匹配咨询这门课程返回课程库IMSC 工业品营销研究院领导力魅力
课程介绍
围绕西方理念与中国文明的冲突融合、领导者素质修养、观自在与观世音——知人者智自知者明的领导修为展开，系统梳理魅力领导 · 成为卓越的领导者的关键方法与应用。
适合谁学习
企业中高层管理者
课程收益与学习重点
01
学习西方理念与中国文明的冲突融合
02
学习领导者素质修养
03
学习观自在与观世音——知人者智自知者明的领导修为
04
学习正确认识,高素养领导的成才之道
03 / COURSE OUTLINE
7 个学习模块课程大纲
01西方理念与中国文明的冲突融合
- 1、 西方理念与国人的价值冲突
- 2、 国学的实践意义
- 3、 与时俱进的,与时偕行
02领导者素质修养
- 1、中国管理者常见的六个陋习
- 2、企业的五大追求
- 3、企业发展的四大阶段
- 4、 领导者在企业中的价值与作用
- 5、 案例分析-你是什么样的领导者
03观自在与观世音——知人者智自知者明的领导修为
- 1、老子无为而治的精髓
- 2、孔子日三省吾身的启示
- 3、孟母三迁的环境打造
- 4、曾国藩的成事之道
- 5、自知才能知人——六种领导风格细分 你属于哪一种案例分析
04正确认识,高素养领导的成才之道
- 1、刘备成就织席贩履神话的根因
- 2、天下皆得其和以生的管理价值
- 3、弟子规对员工行为的引导意义
- 4、孙权少领江东,三分天下的核心竞争力
- 5、曾文正公统兵御人之道
05沟通素养,扶上助下的领导境界
- 1. 与上级沟通的方法与技巧
- 2. 与下级沟通的方法与技巧
- 3. 与同级沟通的方法与技巧
- 4. 与客户沟通的方法与技巧
- 5. 沟通能力的五项修炼之道
- 6、积极乐观-成就领导素养的 4 个
- 7、案例分析
06先贤智慧的实战应用-领导艺术的必然提升
- 1、 悟道与修德-基业长青的秘籍
- 2、 上善若水-领导风格的灵活知道
- 3、 舍得智慧-占据人心的倍增之道
- 4、 孙武练兵-企业奖罚之道
07境界提升,渐入般若-素养与境界
- 1、.以人(仁)为本的领导基础 (得民心者得天下)
- 案例分析:富士康跳楼事件
- 2、以德为先的领导前提(忠恕诚信礼义廉耻)
- 案例分析:德为先的领导形象
- 3、以义为重的领导方针 (情义值千金,以义为纽带)
- 案例分析:方太集团
- 4.以和为贵的领导艺术(和谐局面与和而不同)
- 案例分析:三和集团的六和文化
- 5、以礼为教的领导手段(教育为主处罚为副)
- 案例分析:海南航空
- 6、以法为准的领导手段(有方有圆的制度与执行)
- 案例分析:蒙牛集团
- 7、义利兼顾的领导目标(义利兼顾亦富亦仁)
- 案例分析:三鹿集团的覆亡启示
- 8、无为不争的领导心态(领导者的分工角色)
- 案例分析: 格力集团
讲师安排
按需匹配
结合企业所在行业、业务课题与参训岗位，匹配具有相关实战经验的讲师，并共同确认课程范围与实施方式。
01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排