商务礼仪与高效客户拜访

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通用营销 · 课程大纲

围绕职业化营销顾问的三把“金钥匙”、职业化销售的商务礼仪、高效的客户拜访展开,系统梳理商务礼仪与高效客户拜访的关键方法与应用。

按企业需求确认企业定制内训按需匹配
IMSC 工业品营销研究院通用营销商务礼仪与高效客户拜访职业素养 · 客户沟通 · 营销实践企业培训课程
01 / COURSE OVERVIEW

课程介绍

围绕职业化营销顾问的三把“金钥匙”、职业化销售的商务礼仪、高效的客户拜访展开,系统梳理商务礼仪与高效客户拜访的关键方法与应用。

适合谁学习

销售团队与管理团队人员

02 / LEARNING FOCUS

课程收益与学习重点

01

学习职业化营销顾问的三把“金钥匙”

02

学习职业化销售的商务礼仪

03

学习高效的客户拜访

04

学习高层客户拜访

03 / COURSE OUTLINE

课程大纲

4 个学习模块
01

职业化营销顾问的三把“金钥匙”

  • 前言:打造职业化销售团队是提升业绩的必由之路
  • 大客户销售的四大步骤
  • 建立信任的五步法
  • 案例:医生的看病过程
  • 职业化顾问的五重境界
  • 职业化顾问的核心思维
  • 思考:你是老鸟吗?差距在哪里
  • 职业化顾问的三大要求
  • 案例讨论:客户的态度为什么这么差?
  • 工业品职业营销经理的五力模型
  • 讨论:如何发挥我的优势弥补我的不足?
02

职业化销售的商务礼仪

  • 前言:销售的核心是精准传递个人与企业印象
  • 高手的三大特征
  • 尊重三重境界
  • 商务礼仪的 6 项基本原则
  • “入眼”的商务礼仪
  • A 职业商务着装的四大原则;
  • B 男性商务形象注意事项;
  • C 女性商务形象注意事项;
  • D 微笑是销售的秘密武器;
  • E 得体的眼神传递信息与印象
  • F 职业站姿的要求与训练
  • G 职业坐姿的要求与训练
  • “入脑”的商务礼仪
  • A 称呼致意
  • B 介绍礼仪
  • C 握手礼仪
  • D 同行礼仪
  • E 电梯礼仪
  • F 上下楼梯礼仪
  • G 交换名片的礼仪
  • H 电话礼仪(打电话、接听电话、代接电话)
  • I 客户会议礼仪
  • “入心”的商务礼仪
  • “入心”的五大通道
  • A 商务送礼
  • B 客户宴请
  • C 客户接送
  • 案例作业:客户接送策划
  • D 赞美的技巧
  • E 重复的技巧
  • F 询问的技巧
  • G 倾听的技巧
  • 演练:各类技巧演练
  • H 客户关系维护的 18 个通道
  • 案例:差异化人情搞定高层
  • 企业印象的精准传递
  • A、典型案例包装与呈现
  • B、样板工程的维护与应用
  • C、工厂考察如何升华
  • D、技术交流会的策划与实施
  • E、企业宣传片的应用
  • 案例:如何策划样板工程参观
03

高效的客户拜访

  • 前言:美好的互动体验是成功拜访的关键
  • 如何突破门卫
  • 客户拜访是建立印象的良机
  • 客户拜访的步骤
  • 客户拜访的 3 大核心要素
  • 如何建立良好的第一印象
  • 拜访客户的准备
  • 建立良好第一印象的五个要素
  • 实用的 8 大破冰策略
  • 案例:制造共同点,快速建立关系
  • 经典的 8 大开场白
  • 如何识别客户的情绪和沟通态度
  • 如何回避客户心情不悦的场合
  • 9 大负面肢体语言
  • 填写客户拜访记录及客户档案
  • 演练:第一次客户拜访电话预约与拜访实施
04

高层客户拜访

  • 高层客户的 7 个特点
  • 如何克服拜访高层过程的惧上心态
  • 四种不良拜访心态
  • 案例:如何帮助小周走出恐上心态
  • 如何克服不良心态
  • 案例:如何将斧头卖给美国总统
  • 案例:路上见到名人如何搭讪
  • 高层喜欢与什么样的销售员打交道
  • 如何打动高层
  • 拜访高层的信息准备
  • 案例:销售冠军的秘密
  • 三种拜访高层的方式
  • 如何突破中层陷井
  • 如何通过电话预约吸引高层见面
  • 演练:高层电话演练
  • 被高层推到中层或基层该如何应对
  • 高层认可的 6 大信号
  • 演练:高层拜访演练
  • 案例:XX 省电力公司高层拜访
  • 工具:客户拜访记录与分析
04 / LEARNING & PRACTICE

实战练习与配套工具

  • 案例讨论:客户的态度为什么这么差?
  • 讨论:如何发挥我的优势弥补我的不足?
  • 演练:各类技巧演练
  • 演练:第一次客户拜访电话预约与拜访实施
  • 演练:高层电话演练
  • 演练:高层拜访演练

讲师安排

按需匹配

结合企业所在行业、业务课题与参训岗位,匹配具有相关实战经验的讲师,并共同确认课程范围与实施方式。

01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排

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