思维导图之问题解决
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课程介绍
围绕导入篇:思维导图的起源、思维导图原理篇、思维导图制作篇展开，系统梳理思维导图之问题解决的关键方法与应用。
适合谁学习
企业中高层管理者
课程收益与学习重点
01
学习导入篇:思维导图的起源
02
学习思维导图原理篇
03
学习思维导图制作篇
04
学习思维导图应用演练篇
03 / COURSE OUTLINE
4 个学习模块课程大纲
01导入篇:思维导图的起源
- 单元目标:
- 使学员了解思维导图的起源与发展,并认识到该工具所产生的价值。
- 单元内容:
- 1.思维导图工具的起源
- 东尼•博赞的困惑
- 来自天才的启示
- 2.思维导图工具的当前应用及产出价值
- 应用案例
02思维导图原理篇
- 单元目标:
- 使学员在了解大脑功能的基础上,明白思维导图背后的原理;通过分析当今社会发展趋势,使学员了解运用思维导图的意义。
- 单元内容:
- 1.什么是思维导图
- 2.大脑的秘密
- 左右脑的分工及特点
- 大脑一直在进化
- 右脑思维的 3 大推动力
- 3.思维导图应用与当今社会发展趋势的契合
03思维导图制作篇
- 单元目标:
- 充分调动学员的右脑思维,掌握手绘及软件应用的相关技巧,并对归纳力、关键词、简笔画进行重点练习
- 单元内容:
- 1.整体绘制七要素
- 2.手绘技巧练习
- 四原则
- 突出重点
- 发挥联想
- 清晰明白
- 形成风格
- 三要素:
- 归纳力训练
- 关键词训练
- 简笔画训练
- 主题综合练习
- 3.软件技巧练习
- MindManager 软件应用技巧
- iMindMap 软件应用技巧
04思维导图应用演练篇
- 单元目标:本章将左右脑功能进行结合,使思维导图工具在各种问题的分析与解决方面发挥其功效及价值
- 单元内容:
- 1.分析能力训练
- 问题分析的思维导图
- 开始一项新的商务风险投资的思维导图
- 谈判的思维导图
- 家庭事务计划的思维导图
- 2.梳理能力训练
- 问题解决的思维导图
- 项目管理的思维导图
- 沟通与演讲的思维导图
- 客户关系维系的思维导图
- 打电话的思维导图
- 3.总结能力训练
- 会议纪要形成思维导图
- 把一本书变成一张簿纸的思维导图
- 4.实际工作应用练习
讲师安排
按需匹配
结合企业所在行业、业务课题与参训岗位，匹配具有相关实战经验的讲师，并共同确认课程范围与实施方式。
01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排