高效能人士的七个习惯
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课程介绍
围绕修炼成功习惯的基本法则、主动积极/Be Proactive、以终为始/Begin with the end in mind展开，系统梳理高效能人士的七个习惯的关键方法与应用。
适合谁学习
企业中高层管理者
课程收益与学习重点
01
学习修炼成功习惯的基本法则
02
学习主动积极/Be Proactive
03
学习以终为始/Begin with the end in mind
04
学习要事第一/Put First Things First
03 / COURSE OUTLINE
9 个学习模块课程大纲
01修炼成功习惯的基本法则
- 1. 举例说明习惯对一个人成功的影响
- 2. 情景案例:失败人生的美国总统
- 3. 习惯的意义
- 4. 个人分享:发现优秀人士不同的性格
- 5. 改变的循环圈(The Change Cycle)
- 6. 小组分享:SEE-DO-GET 的真实历程
- 7. 习惯转变的基础
- 原则
- 价值观
- 思维模式
- 8. 情景案例:王刚为什么会被批评?
- 9. 思维转换的方式
- 10. 持续成长的层次 ——成长的三个阶段
- 11. 七大习惯与三大成长层次
02主动积极/Be Proactive
- 1. 情景案例:飞毛腿的故事
- 2. 主动积极的人的三种特质
- 3. 第一:依据价值观做出回应
- 4. 人的四种天赋潜能
- 5. 工具:左右栏思考法
- 6. 情景案例:面对裁员计画
- 7. 第二:对自己的行为负责
- 8. 案例分析:小陈的苦恼
- 9. 关注圈与影响圈
- 10. 情景案例:升职事件的微妙心理
- 11. 第三:如何在影响圈工作?
- 12. 成为改变他人情绪的转型人
- 13. 小组活动:设计转型活动
03以终为始/Begin with the end in mind
- 1. 个人分享:80 岁的生日宴会
- 2. 第一次创造的力量
- 3. 情景案例:柯林顿的成长故事
- 4. 选择以原则为中心
- 5. 情景案例:扎克柏格的人生观
- 6. 使命宣言的益处/影响
- 7. 个人使命宣言
- 8. 个人演练:使命宣言
- 9. 人生目标的影响
- 10. 情景案例:哈佛大学的研究结果
- 11. 为什么人们不愿设定目标?
- 12. 工具:设定目标的七个步骤
- 13. 个人演练:设定人生目标
- 14. 情景案例:马拉松冠军的秘密
04要事第一/Put First Things First
- 1. 何谓要事?
- 2. 重要 VS 紧急
- 3. 情景案例:郭主管一天的工作概况
- 4. 时间管理要点
- 5. 工具:时间矩阵检视
- 6. 普通人的时间安排
- 7. 高效能人士的时间安排
- 8. 帕累托定律(80/20 原则)
- 9. 要事第一六步骤流程
- 联结使命
- 审视角色
- 确定目标
- 每周计划
- 言行一致
- 评估小结
- 10. 情景案例:张主管如何安排事情?
- 11. 工具:提高时间管理的 APP 软件
05双赢思维/Think Win-Win
- 1. 人际交流的六种思维
- 2. 情景练习:以下七个情景是属于什么思维?
- 3. 什么是双赢?
- 4. 建立双赢品格
- 5. 情景案例:乔治的好人缘
- 6. 双赢的人际关系
- 7. 工具:你的情感帐户
- 8. 情景演练:建立情感帐户技巧
- 9. 建立双赢的步骤
- 10. 情景案例:下属的难题如何处理?
06知彼解己/Seek first to understand, then to be understood
- 1. 沟通的两大原则
- 2. 先诊断后开方
- 3. 情景案例:销售冠军与老婆
- 4. 倾听的层次
- 5. 视频欣赏:这样的回应适合吗?
- 6. 认识四种以己度人式的回应方式
- 建议型
- 探究型
- 诠释型
- 评价型
- 7. 情景练习:认识以己度人式回应
- 8. 情景案例:发牢骚的老张
- 9. 同理心沟通回应的五步骤
- 10. 有助于确认理解的语句
- 11. 情景演练:以下情景以如何以同理心回应?
07统合综效/Synergize
- 1. 统合综效(synergy)的概念
- 2. 情景案例:一次成功的营销方案
- 3. 统合综效的基本规则
- 4. 如何珍视差异?
- 5. 人际交流基本规则
- 6. 情景案例:部门间如何化解冲突?
- 7. 创造第三替代方案
- 8. 情景演练:创造第三替代方案
08不断更新/Sharpen the Saw
- 1. 故事:砍树的工人
- 2. 人生最高明的投资策略
- 3. 更新的四面向
- 生 理
- 心 智
- 心 灵
- 社交/情感
- 4. 情景案例:小郭的成长与发展
- 5. 持续增长的人生历程
- 6. 情景演练:给一年后的自己写封信
- 7. 将七种习惯成为有力的学习过程
09结论
- 1. 订立课后行动计划
实战练习与配套工具
- 5. 工具:左右栏思考法
- 12. 工具:设定目标的七个步骤
- 5. 工具:时间矩阵检视
- 11. 工具:提高时间管理的 APP 软件
- 2. 情景练习:以下七个情景是属于什么思维?
- 7. 工具:你的情感帐户
讲师安排
按需匹配
结合企业所在行业、业务课题与参训岗位，匹配具有相关实战经验的讲师，并共同确认课程范围与实施方式。
01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排