企业年度经营计划与实施
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课程介绍
围绕年度经营计划导论、科学制定年度计划的组织流程、年度经营计划分步详解展开，系统梳理企业年度经营计划与实施的关键方法与应用。
适合谁学习
相关职能部门负责人及管理人员
课程收益与学习重点
01
学习年度经营计划导论
02
学习科学制定年度计划的组织流程
03
学习年度经营计划分步详解
03 / COURSE OUTLINE
3 个学习模块课程大纲
01年度经营计划导论
- 1. 年度经营计划与企业管理系统;
- 1.1 系统、策略、项目、任务与活动;
- 1.2 管理系统各模块
- 1.3 年度经营计划承担的使命;
- 1.4 年度计划与全面项目化管理;
- 2. 战略发展规划与年度经营计划;
- 2.1 OGSM 战略规划工具:战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准;
- 2.2 战略发展目标与年度经营目标;
- 2.3 战略阶段策略与年度经营策略;
- 2.4 年度经营策略与量化评估标准;
- 3. 年度经营计划与年度营销计划;
- 3.1 经营目标与营销目标;
- 3.2 经营策略与营销策略;
- 3.3 年度经营计划制定的基础营销模型:ADP 模型
- 4. 制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构;
02科学制定年度计划的组织流程
- 1. 年度经营计划的管理流程;
- 1.1 年度计划制定的虚拟项目组;
- 1.2 年度计划制定的准备工作;
- 1.3 年度计划制定过程的协调与监控;
- 2. 年度经营计划的组织流程
- 2.1 营销价值链;
- 2.2 营销工作立项;
- 2.3 组织价值链;
- 2.4 组织建设工作立项;
- 2.5 立项需求的传递与满足;
- 2.6 营销价值链与组织价值链的固化;
03年度经营计划分步详解
- 本部分是整个课程的重点;该部分将全面系统地介绍:1、如何利用 ADP 模型,科学的确定年度经营的目标;2、如何基于对营销和组织的分析,有效地找准年度工作的关键问题;3、如何基于问题分析,利用营销价值链和组织价值链,有效生成年度经营策略;4、如何利用全面项目化管理模式,将策略有效转化为工作任务;5、如何利用项目管理工具,有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况;
- 1. 年度计划的总体结构与内容
- 2. 总体规划
- 3.2.1 行业特点/服务模式分析;
- 3.2.2 企业总体发展规划
- 3. 年度经营目标制定
- 3.1 目标的估算-ADP 模型
- 3.2 预设估计原则
- 3.3 目标分解
- 3.4 目标降维
- 4. 年度策略的制定
- 4.1 策略量化模型;
- 4.2 客户态度监测与服务策略改进;
- 4.3 客户满意度监测与服务策略改进;
- 4.4 服务/产品性价监测与服务策略改进;
- 4.5 组织诊断与组织进化;
- 4.6 组织提升策略与十大契约关系;
- 5. 年度项目立项
- 5.1 资源分析与关键问题总结
- 5.2 立项
- 5.2.1.由谁来立项——项目立项架构;
- ◼ 项目目标量化的要领;
- ◼ 七大一级部门工作模型;
- ◼ 工作全面项目化打包;
- ◼ 常规工作项目与逻辑型工作项目;
- 5.2.2.按什么流程立项——项目立项流程;
- ◼ 立项步骤;
- ◼ 需求传递
- ◼ 资源预算
- 5.2.3.按什么方法立项——项目立项方法;
- ◼ 事件结构模型;
- ◼ 工作量化管理要领;
- ◼ 工作分解与排期;
- 5.3 资源需求分析
- 5.4 监控计划
- 6. 风险预测与对策
- 7. 年度计划的定稿与宣导
讲师安排
按需匹配
结合企业所在行业、业务课题与参训岗位，匹配具有相关实战经验的讲师，并共同确认课程范围与实施方式。
01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排