九型人格与选人用人

首页/企业内训/人力资源人力资源 · 课程大纲九型人格与选人用人围绕古老而常新的“读心术”——九型人格概述、解读神奇的“人性地图”——九型人格解析、分组讨论、各型代表发言展开,系统梳理九型人格与选人用人的关键方法与应用。2 天企业定制内训按需匹配咨询这门课程返回课程库IMSC 工业品营销研究院人力资源九型人格与选人用人

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人力资源 · 课程大纲

围绕古老而常新的“读心术”——九型人格概述、解读神奇的“人性地图”——九型人格解析、分组讨论、各型代表发言展开,系统梳理九型人格与选人用人的关键方法与应用。

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01 / COURSE OVERVIEW

课程介绍

围绕古老而常新的“读心术”——九型人格概述、解读神奇的“人性地图”——九型人格解析、分组讨论、各型代表发言展开,系统梳理九型人格与选人用人的关键方法与应用。

适合谁学习

相关职能部门负责人及管理人员

02 / LEARNING FOCUS

课程收益与学习重点

01

学习古老而常新的“读心术”——九型人格概述

02

学习解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

03

学习分组讨论、各型代表发言

04

学习人力资源工作中如何应用九型人格

03 / COURSE OUTLINE

课程大纲

5 个学习模块
01

古老而常新的“读心术”——九型人格概述

  • 一、九型人格是什么?
  • 二、九型人格的起源及发展历程
  • 三、性格的形成因素
  • 四、九型人格与其他性格工具的关系
  • 五、九型人格的应用领域
02

解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

  • 一、剖析 2 号(助人型)
  • 1、2 号助人型的核心特质
  • 2、2 号典型人物代表:公众人物的性格分析
  • 3、看视频分析 2 号典型特征
  • 案例:著名儿童节目主持人:鞠萍访谈剪辑
  • 二、剖析 3 号(成就型)
  • 1、3 号成就型的核心特质
  • 2、3 号典型人物代表:公众人物的性格分析
  • 3、看视频分析 3 号典型特征
  • 案例:疯狂英语李阳访谈剪辑
  • 三、剖析 4 号(自我型)
  • 1、4 号自我型的核心特质
  • 2、4 号典型人物代表:公众人物的性格分析
  • 3、看视频分析 4 号典型特征
  • 案例:搜狐 CEO 张朝阳访谈剪辑
  • 四、剖析 5 号(理智型)
  • 1、5 号理智型的核心特质
  • 2、5 号典型人物代表:人物的性格分析
  • 3、看视频分析 5 号典型特征
  • 案例:杂交水稻之父袁隆平访谈剪辑
  • 五、剖析 6 号(忠诚型)
  • 1、6 号忠诚型的核心特质
  • 2、6 号典型人物代表:公众人物的性格分析
  • 3、看视频分析 6 号典型特征
  • 案例:原香港特首董建华访谈剪辑
  • 六、剖析 7 号(快乐型)
  • 1、7 号快乐型的核心特质
  • 2、7 号典型人物代表:公众人物的性格分析
  • 3、看视频分析 7 号典型特征
  • 案例:香港著名主持人曾志伟访谈剪辑
  • 七、剖析 8 号(领袖型)
  • 1、8 号领袖型的核心特质
  • 2、8 号典型人物代表:公众人物的性格分析
  • 3、看视频分析 8 号典型特征
  • 案例:《亮剑》主人公李云龙精彩视频剪辑
  • 八、剖析 9 号(平和型)
  • 1、9 号和平型的核心特质
  • 2、9 号典型人物代表:公众人物的性格分析
  • 3、看视频分析 9 号典型特征
  • 案例:斯诺克王子丁俊晖访谈剪辑
  • 九、剖析 1 号(完美型)
  • 1、1 号完美型的核心特质
  • 2、1 号典型人物代表:公众人物的性格分析
  • 3、看视频分析 1 号典型特征
  • 案例:前总理朱镕基视频剪辑
03

分组讨论、各型代表发言

  • 真人访谈互谈或分组研讨与分享
04

人力资源工作中如何应用九型人格

  • 一、九型人格在人力资源管理中的应用
  • 1、九型人格招聘应用策略:高质量的招、育、用、留。
  • 2、九型人格在招聘中的分析;
  • 3、确定工作岗位与型号的对应关系
  • 4、面试不同型号应聘者的方法与技巧
  • 案例分析:分公司的设立
  • 二、九型人格在人际沟通中的应用
  • 三、九型人格在职业生涯规划中的应用
  • 1、应用九型人格配合领导工作;
  • 2、应用九型人格进行团队沟通;
  • 3、应用九型人格有效激励下属;
  • 4、应用九型人格促进人际关系
  • 案例分析:《西游记》团队人物分析
05

九型人格现场答疑

  • 一、九型人格系统工具方面
  • 二、九型人格与人力资源开发方面
  • 三、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面处理
  • 四、各种性格情绪处理及情感表达方面特征
  • 五、各种人格的自我完善方式
04 / LEARNING & PRACTICE

讲师安排

按需匹配

结合企业所在行业、业务课题与参训岗位,匹配具有相关实战经验的讲师,并共同确认课程范围与实施方式。

01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排

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