目标制定与计划实行
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课程介绍
围绕企业进行目标管理的基本认识、目标管理的实施程序与原则、目标制定与目标分解展开，系统梳理目标制定与计划实行的关键方法与应用。
适合谁学习
中基层管理者及业务骨干
课程收益与学习重点
01
学习企业进行目标管理的基本认识
02
学习目标管理的实施程序与原则
03
学习目标制定与目标分解
04
学习拟定目标可行性的实施计划
03 / COURSE OUTLINE
5 个学习模块课程大纲
01企业进行目标管理的基本认识
- 1. 开场故事:两个故事对目标管理的认识
- 2. 企业管理运作系统
- 3. 小组讨论:管理者和部属最烦恼的事情是什么?
- 4. 案例分析:为什么员工缺乏积极性?
- 5. 目标管理的定义
- 6. 目标管理在管理的意涵
- 以往管理者工作侧重点
- 现代管理者工作侧重点
- 7. 目标管理的威力
- 8. 企业实例:联合物业的目标与执行
- 9. 目标管理的特征
- 10. 目标管理与与绩效考核的关系
- 11. 小结:管理者对目标正确的认知
02目标管理的实施程序与原则
- 1. 做好目标管理五个关键要素
- 2. 目标设定的来源
- 3. 案例分析:廖主管的苦恼之处
- 4. 目标管理程序
- 设定目标
- 目标追踪
- 目标修正
- 绩效评估
- 5. 目标管理的设定要点
- 6. 目标管理追踪的原则
- 7. 目标管理的修正
- 8. 小组讨论:目标修正的主要原因是什么?
- 9. 目标管理的绩效评估
- 10.小结:目标管理过程的三个共同
03目标制定与目标分解
- 1. 什么是目标?
- 2. 目标与岗位职责的区别
- 3. 部门目标的种类
- 4. 合格目标的四个特性——SMART 原则
- 5. 实务演练:正确设定部门目标
- 6. 目标体系图
- 公司年度目标
- 部门目标
- 部属目标
- 7. 制定目标的准备
- 8. 制定目标程序
- 9. 目标分解的意义
- 10.目标分解的考虑因素
- 11.目标分解的核心思路
- 12.工具:目标分解技术
- 13.实务演练:目标分解技术
- 14.进行有效的目标沟通
- 15.工具:目标绩效考核表
- 16.实务演练:完成一份部属目标绩效考核表
- 17. 小组讨论:如何应对部属在目标制定过程的各种情景?
- 低目标设定
- 不公平现象
- 消极接受
04拟定目标可行性的实施计划
- 1. 目标的行动计划的要点
- 2. 系统的、科学的思维程序拟定行动计划
- 3. 案例分析:陈经理失败的营销的计划
- 4. 拟订计划的思维与原则
- 5. 掌握各项事实
- 6. 根据事实加以分析思考
- 7. 拟订具体可行方案
- 8. 完成行动推进计划
- 9. 如何实行健全的判断?
- 10. 工具:计划工作表单
- 11. 案例分析:新营业处的设立
- 12. 小组演练:完成一份计划工作表单
05计划执行与控制
- 1. 执行计划时应注意的事项
- 2. 工作分配时应考虑的因素
- 人的考量
- 事的考量
- 组织层面的考虑
- 3. 案例分析:廖科长的工作指派
- 4. 计划控制的基本操作流程
- 制定控制标准
- 衡量工作绩效
- 纠正偏差
- 5. 工具:控制工作表单
- 6. 小组演练:控制工作表单
- 7. 跟踪检查要遵循的方法
- 8. 跟踪检查的具体方法
- 9. 工具:甘特图
- 10.状况共有的管理
- 11.案例分析:涂经理的未达标检讨
- 12.小组讨论:如何进行状况共有的管理?
实战练习与配套工具
- 3. 小组讨论:管理者和部属最烦恼的事情是什么?
- 8. 小组讨论:目标修正的主要原因是什么?
- 5. 实务演练:正确设定部门目标
- 12.工具:目标分解技术
- 13.实务演练:目标分解技术
- 15.工具:目标绩效考核表
讲师安排
按需匹配
结合企业所在行业、业务课题与参训岗位，匹配具有相关实战经验的讲师，并共同确认课程范围与实施方式。
01沟通业务课题02确定培训方案03协调实施安排