从经验驱动到科学管控！研究院与萨震压缩机2026开年培训《业务精控体系与策略运用》圆满结束

春启新程，蓄力前行！2026开年之际，萨震压缩机（上海）有限公司为深度贯彻公司年度主题“赢系统”的战略要求，携手工业品营销研究院丁兴良老师成功举办了《业务精控体系与策略运用》专题营销培训 。

此次课程培训采用“线上+线下”联动形式，汇聚了全国各地的销售精英及经销商伙伴。大家齐聚一堂，以沉浸式学习开启开年“充电”模式，旨在摆脱单纯的经验依赖，让每一项业务开展都有章可循、有规可依，为新一年的业绩突破筑牢根基 。

精控九式：让经验变科学，让增长有路径

本次培训以 “过程精控、业绩可控” 为核心，从战略到执行，从团队到客户，构建全链路可控增长模型。丁兴良老师通过大量的案例拆解与实战演练，深入浅出地讲解了营销实战中的 “业务精控体系”，即以下九大核心板块：

1. 精控理念 – 让经验变科学

打破传统销售“靠感觉、凭经验”的桎梏，将成功的个人经验转化为可复制、可传承的科学方法论，为企业标准化扩张奠定基础。

2. 精控流程 - 让作战有地图

梳理并定义清晰的业务主航道。让销售团队不再是盲人摸象，而是手握作战地图，清楚每一个关键节点与主攻方向。

3. 精控定义 - 让行动有标准

对销售过程中的关键动作进行精准定义，杜绝模糊指令。让每一位成员都清楚在什么阶段该做什么事，达到什么标准。

4. 精控进度 - 让销售可衡量

建立可视化的进度管控体系。通过关键节点把控，让销售预测不再靠“猜”，而是基于数据的科学研判，让管理者随时掌握战局。

5. 精控标准 - 让成功有标尺

明确什么样的客户是精准客户？什么样的方案是优质方案？建立成功的标尺，统一团队的认知，减少无效沟通，提升赢单率。

6. 精控清单 - 让任务可分解

将复杂的大项目拆解为一个个清晰的任务清单。让大目标变成一个个可执行、可检查的小步骤，化整为零，各个击破。

7. 精控日常 - 让工作有目标

将精控理念融入日常管理。让每一天的工作都围绕核心目标展开，拒绝瞎忙，确保每一步都走在正确的轨道上，日清日高。

8. 精控表单 - 让管理有数据

让管理不再拍脑袋。通过标准化的表单工具，沉淀业务数据，用数据洞察问题、发现机会，实现数字化、精细化管理。

9. 精控卡点 - 让行动有规划

预判业务推进过程中的关键卡点和风险，提前制定应对策略与规划。变被动救火为主动预防，确保销售进程畅通无阻。

学以致用，赢战2026

为期两天的培训现场氛围热烈，互动频繁。参训伙伴全情投入、积极研讨，结合自身工作场景提问交流，将理论与实战深度融合。大家纷纷表示，本次培训直击业务核心痛点，不仅理清了思路，更掌握了落地执行的具体方法 。

培训尾声，萨震总经理程红星先生发表总结讲话。他强调，2026年公司主题“赢系统”的关键就在于落地。“收心快速归位，充电补足能量”，他要求全体营销人员以此次培训为契机，将“业务精控体系”的核心方法运用到实际工作中，以专业能力赢得客户信任，以标准化流程实现业绩新突破，真正实现 “学有所思、学有所用、学有所成”。

以考促学，表彰优秀。培训最后通过严格的线上考试检验了学习成果，并对表现优异的团队和个人进行了隆重表彰 。

2026年，萨震节能空压机将以本次培训为新起点，把所学所悟转化为行动与成果，以 “过程精控、业绩可控”为准绳，凝心聚力、马力全开，在“赢系统”的年度主题下，全力冲刺年度目标，共赴高质量增长新征程！