兖矿集团十项断然措施以求度过危机

2012年是我国煤炭行业自2002年以来最为困难的一年。从2011年年底到现在，煤价一路跌跌不休，曾经高利润、高增长的煤炭行业瞬间告别了“黄金十年”，进入寒冰期。与此相应，煤炭企业的利润亦大幅缩水。根据中国煤炭经济研究院煤炭上市公司研究中心的数据，39家煤炭上

2012年是我国煤炭行业自2002年以来最为困难的一年。从2011年年底到现在，煤价一路跌跌不休，曾经高利润、高增长的煤炭行业瞬间告别了“黄金十年”，进入寒冰期。与此相应，煤炭企业的利润亦大幅缩水。根据中国煤炭经济研究院煤炭上市公司研究中心的数据，39家煤炭上市公司在2012年的利润总额和净利润均创5年最低，33家上市公司利润总额增长率为负值；33家净利润增长率为负值，占全部煤炭上市公司85%。

煤炭行业“黄金十年”结束，煤企进入寒冬期

2012年下半年至今，煤价已经延续18周连续下跌，伴随不断下跌煤价的，是煤企不断减少的利润。由于煤炭产能过剩，煤炭价格持续走低，下面是2012年初和年底煤炭价格变化情况。
2012年初和年底煤炭价格对比

	2012年初	2012年底	跌幅
秦皇岛5500大卡动力煤平仓价	805元/吨	625元/吨	22%
环渤海动力煤价格指数	797元/吨	633元/吨	21%

随着煤炭价格的持续走低，煤企的利润也不断被吞噬。根据数据统计，2012年39家煤炭行业上市公司中，八成以上的煤炭上市公司净利润实现负增长。

2012年39家煤炭行业上市公司业绩概况

	利润总额	同比	净利润	同比	平均销售毛利率	较去年同期
39家煤炭上市公司	1318.6亿元	下降8.5%	939.7亿元	下降7.2%	25.1%	下降4%

这些数据清楚的表明，煤炭行业经营状况迅速恶化，企业营利能力迅速下降，整个行业的经营发展面临较大困难。

兖矿集团铁腕强推“十项断然措施”以求度过危机

在整个行业不断恶化的情况下，煤企只能自己想办法以求自保。同煤集团甚至坦言职工的工资需要靠银行贷款才能发放。在此危机下，山东大型国有煤炭企业兖矿集团于今年4月份毅然提出“十项断然措施”以度危求进。

兖矿集团的“十项断然措施”中心主旨就是：裁员减薪、严控费用、降低库存、提升效益。拿裁员减薪来说，兖矿集团从领导到基层员工全部降薪：集团公司领导班子成员基薪降低50%，专业公司领导班子成员基薪降低30%；基层单位领导班子成员基薪降低20%；一线煤矿员工工资不变，但取消全部奖金。除此之外，兖矿集团还提出清退非在册用工1200 人，即裁员1200 人。

如今距离兖矿集团提出“十项断然措施”一个多月了，兖矿集团内部人士均表示集团对推行降本控费的决定很果断，并不是纸上谈兵。除裁员减薪外，兖矿集团还在加大清仓利库，并清理中间商。除有战略合作关系的供应商和区域代理商外，其他中间商一律清理。由此可见兖矿集团度过危机的决心。

小结

在面临危机时，兖矿集团能够主动出击，用壮士断腕般的决心提出“十项断然措施”以减少企业成本的做法的确值得其他煤企学习。如果在行业不景气时，煤炭企业仍然无动于衷，坐等国家救市，那将来企业亏损破产也不能怨天尤人了，因为自己根本没努力自救过。