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在日本做pk10赛车设计的感受:松下日记的后文(下)
作者: 佚名 时间:2019-1-21文章来源:搜狐访问量:1527

在日本做pk10赛车设计的感受:松下日记的后文(下)

2019-01-21 16:45来源:

原标题:在日本做pk10赛车设计的感受:松下日记的后文(下)

长篇连载说明:近日起,开始连载“子子”大侠在论坛发布的《在日本做pk10赛车设计的感受》相关帖子,每一篇帖子都是一个独立的故事,通过此系列帖,不仅可了解到制造强国日本的pk10赛车行业现状,更重要的是能够切实感受中日企业文化差别。

接前文:在日本做pk10赛车设计的感受:松下日记的后文(上)

section 3

继续说这个“照办”。

有的朋友提到如果“只照办”的话不会提高能力或者不会得到领导注意不会升迁,那么在这里,可以这样来考虑,照办这个词展开来说,它有好几种方式,“照办之后交差就完事了”是一些存在着的做事方法;

相比之下更推荐的是:

“照办之后总结吸收一些东西,把要注意和容易出差错的地方记录下来今后注意”,这是另一种照办方式。

后者可以被理解为一种plus,也就是自己对个人能力做加法,积累下来就会使自己的能力增加。所以说照办与提高能力并不是完全矛盾的,重要的在于方法,如何照办。

至于照办与升迁,是一个很大的话题,因为不会升迁就不去选择c,而去继续做a,对于这个事情我无法做更多说明。

至少我觉得,“靠谱地把事情办好”的人或者朋友,是一种稀缺的资源,找到这种人,并不是一件容易的事情,同样,很多老板希望找到一些人来帮他“靠谱地把事情做好”,但是不是那么理想。

所以“把事情按照被交待的样子去做好并且减少问题的发生”是一个值得去关注的能力。我遇到的经历是,在最初参加工作开始做事时,我做事情会出现大大小小的失误,经过一段时间积累之后,我才逐渐能够尽力把被交待的事给办好,做到这一点之后,才能够被交待更多的事情,去吸收更多的知识去增长能力。

然后再进一步考虑,很多人都目标向着高技术或者是高薪水或者是高职位,但是一下子就达到那样的地位,貌似是不太容易,于是职场新人在公司里做事情,被分配的都是“简单的事情”,在刚开始工作时,即使做“简单的事情”,因为确认不足或者见识有限,会作出一些错误的判断,逐渐意识到:

“得把简单的事情照办做好并且别因为自己的不注意而产生差错”

这是一个需要日积月累才能养成的能力,暂且称之为m能力。

而且现在好多企业管理的书都在提及“执行力”,既然是多次提及的东西,就说明它是有其效用的,并且是被没有做好,需要改进需要被注意的事情,所谓“执行力”,字面意思就是按照指令去执行,并减少一些差错,得到指令预期的结果。

但是很多事情不是简简单单就能办好的,即使是照办也是需要特别注意的,这也就是前面说的m能力。

因此可以理解为这个m能力是一种被需要的能力,同时也是“不是随处可以遇到的能力”,所以掌握了它也是一种资源。

在工作的初级阶段,要通过做事情去积累m能力,经过一段时间的积累之后,自己的m能力让上司觉得还好,于是被安排一些高级一点的工作,逐渐重复这个过程,是实现目标的一个途径。

同时,对于这个问题,每个人的环境都不一样,所以如果用别的环境来反驳它,也不是不可能的,但是如果单纯去反驳而没有建设性提议,那么就会显得意义不大。

可能有的朋友会说,照这么说,看别人的帖子就不能进行反对了,是么?

这其实又可以理解为一种极端反例的思维方向,前面提到了不要无谓地反对,但没有说反对就是不行的。前面说过“不推荐a”,如果理解为“推荐b”,这是不恰当的,其实还有c的方式可以考虑。

同样是进行反对,也是分为好多种的。

反对当然可以,如果用b方式进行单纯地生硬地反对,那将不够合适,如果用c方式以适当的因果关系,并以适当的方式提出建设性的反对意见,那将是对双方都有益的。

说到反对,这里涉及另外一个问题。就是说,要注意的是,提过意见之后会怎样。

说话不是为了“说点儿什么”而说,而是为了“达到什么目标”才说。比如看到一个观点的介绍,第一反应是,从里面找点吸收的东西。

另外一种反应是,看里面哪里有错误的地方,给他挑出来,或者说,给他指出来。

如果是单纯地用强硬的方式把它指摘,那么让他闭嘴的可能性比较大;莫不如用一种建设性的方式指出其没有考虑到的地方,用保全面子的方式把问题陈述出来。

那样,不会影响他的下一次发言,我们可以从他的下一次发言中继续吸取一些东西。

就是说,是去吸收,还是去指摘,还是去提建议,其判断的标准是,不影响它的下一次发言,不影响下一次communication。

把眼光放长远一些,考虑一下“下一次”,这样可以使得交流继续下去,双方都可以从communication的过程中去取吸收信息,互相丰富自己的信息。

section 4

接下来再阐述一下“照办”的事情。

现在回想一下,其实这个东西最初的想法是对职场新人来说的。在网上看文章,可以看到,有些新人总觉得参加工作做简单的事情没有意思或者挣钱少。

事实上,有一些中等程度的工作或者中等程度的薪水在那里,但是不是随便就给的,

在企业工作是一个交换的过程,你需要有一种能力a,比如说你具备了能力a并且实用之作出了ar的结果,因为有了ar的结果给公司带来了利润,所以才能给你at的待遇。

那么在刚入职的时候,你的能力不够,所以没有at的待遇。就像你刚上大学时没有相应的知识,只能在四年之后给你毕业证而不能马上给你。

所以刚入职你没有a的能力就没法给你at的待遇。

但如果眼睛盯着at而去忽视ar或者a,那么这个at就是一个空中的楼阁。应该做的是,入职时自己有a1的能力,带来ar1的结果,只能得到at1的待遇。

然后在这个a1能力做事过程的同时,有些人做完就做完了,有些人会用心收集积累来给身上贴上a2的能力,然后再去胜任工作,带来ar2的结果。

经过几个循环之后,掌握了a3,a4,a5的能力,带来ar3,ar4,ar5的结果,然后得到at5的待遇。

那么这里面需要注意的是什么呢,就是在a1的时候做事方式不同,有的人只做事就好,不去用心积累;有的人会用心一些,想去学习,但是表达方式做得不好,从周围人那里没法顺利地吸收a2的知识,有的人会用心一些,想去学习,然后去改善自己的表达方式,这样可以从周围人那里吸收,可以去积累a2的能力。

这里涉及一个m,一个s,m是什么,使别人觉得“把工作托付给你也不会有太大问题”。

s是什么,就是改善自己的交流改善自己的表达改善自己的思维方式,让别人觉得“把一些知识点告诉给你也不会显得很傻”。

感觉这种m能力和s能力在现阶段的大学里不太容易学到,所以要到工作中去用心,去积累,去提高。把这个做好了,将会更快地提高能力。简单总结一下,m能力是“办事靠谱”,s能力是“改善交流”。s能力是前因,m能力是后果。

再次展开一点刚才提及的话题,很多人都会向着“高技术或者是高薪水或者是高职位”的目标去努力,把问题细化一下,高技术是从哪里来的呢,大致可以考虑到三个渠道:

一是自己去思考出来,

二是自己从书上从网上去吸收,

三是从同事前辈那里去得到。

第一种渠道,取决于个人的思考能力,往往是一些发明家更能够实现。

第二种渠道,是借鉴前人的经验,是在泛泛书海茫茫网络中去寻找遇见与自己业务相关的知识。

第三种渠道,往往是公司中常见的,你的业务所涉及的东西,往往在周围人群中是拥有的,如果能够借鉴将会可以直接用于工作。

所以往往第三种渠道是更为重要更值得关注的。那么在这种情况下,需要注意的是什么呢。

事实上,周围的人一般也不会直接给你好多信息的,需要注意的就是前面提到的s能力,要改善自己的交流,才能从别人那里获得有效相关信息。

可以说前面提到的m能力和s能力是一种被需要的能力,在这些方向进行修炼,可以更有助于直接业务相关知识的提高,从而提高自己的业务能力,提升工作状态。

以上。感谢阅读。

by 子子

2017.3.31

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